A raíz de un interesante artículo publicado hoy en el confidencial, qué mejor forma de usar nuestra inteligencia colectiva que yendo a buscar ideas en otros ámbitos.

Las respuestas estarán en el lugar más inesperado. Hay que abrir nuestra mente…los franceses usan una palabra muy gráfica: “décloisoner”, echar abajo las paredes y ampliar nuestro foco.

Recojo alguna de las ideas que se esbozan en el citado artículo:

Ninguna organización puede mejorar y progresar sin abrirse

La mayor fuente de posibles innovaciones se encuentra en la forma en la que los jefes hacen su trabajo

la creación de capacidades y la cesión de poder de decisión e incentivos a quienes de verdad pueden transformar

que la innovación y transformación de toda organización, y también las públicas, proviene de las personas que trabajan en ellas

http://www.elconfidencial.com/opinion/analisis-sintetia/2013/03/28/todo-lo-que-los-hospitales-tienen-que-aprender-de-un-equipo-de-formula-1-10985/

Me encontraba totalmente huérfano de ideas, incapaz de buscar elementos que pudieran desencallar el contenido de esta página.

Llevaba días a la búsqueda de elementos, de ideas que pudieran aportar, pero mi foco era demasiado cerrado. Lo que hace falta es un cambio de actitud, un cambio social que el fin del modelo en el que estamos inmersos está provocando.
La sociedad empieza a organizarse al margen de la clase política. Las ideas participativas ya nos son patrimonio de cuatro locos. Estamos en un momento en que lo social y solidario va a ser más eficiente en muchos aspectos que la economía de mercado.

Unos artículos publicados en un blog de Tridos Bank, sirven para hacer emerger toda una revolución, las sociedades en transición.

Transición ecológica y transición en los métodos de gobernanza, donde las ideas van de abajo a arriba.

La idea de base es que ya habrá alguien que “lo sepa hacer”, se trata de encontrarlo y adaptar la idea.
Por un lado existe la experiencia inglesa muy bien anclada a nivel local : ” The plan split life up into categories – energy, food, transport, homes – all of which had their own solutions.”

El caso de Totnes es muy claro: la idea ha derivado en propuestas concretas
http://www.transitiontowntotnes.org/groups/

Otro camino podría ser el emprendido por Triodos Bank donde el dinero se debe emplear en proyectos que tengan un retorno social o ecológico.

Todo esto son apuntes, señales de cambio que quedan confirmadas cuando un programa que TV que trata estos temas , supera en audiencia a Gran Hermano.

Ahora sólo falta que estas ideas puedan seguir el ejemplo de Totnes y se concreten en opciones que tengan un retorno social, económico, ambiental y si puede ser, cultural para así dar respuesta a los cuatro pilares del desarrollo sostenible.

chassis for busesAl hilo de un nuevo cierre de una  empresa exportadora, el de la carrocera Noge de Arbúcies, surge la siguiente propuesta:

Nuestro tejido empresarial de pymes está ahogado, sin capacidad para abordar proyectos de comunicación en condiciones. En Arbúcies(Girona) existe un clúster de carrocerías que en los buenos tiempos llegó a generar más de mil empleos.

Hoy en día, con los pedidos de los ayuntamientos totalmente bloqueados, los industriales se han volcado hacia la exportación.

Pero en el mercado están entrando con fuerza los países emergentes y la tecnología del chasis sigue siendo alemana e italiana. ¿A nadie se le ha ocurrido entonces, ayudar a estas empresas con soluciones prácticas de comunicación?

No se puede salir a exportar con unas webs tan pobres como las que tienen y que echan a perder un producto que puede ser muy bueno. Sin duda, los modelos de Noge tienen una estética más lograda que los de Temsa (Turquía)

Analizando a las empresas turcas del ramo, y dejando a un lado el tema de los costes que seguramente son muy competitivos, una vistazo a sus páginas web, corrobora la claridad con la que están entrando con fuerza en Europa.

Empresas como Ayats que exportan a Francia o Estados Unidos, deberían encontrar la manera de canalizar su presencia de un modo capaz de transmitir dinamismo, capacidad y tecnología.

Abriendo el foco, extiendo mi demanda al resto de las pymes exportadoras. No podría la Generalitat o algún otro organismo, asesorar o gestionar en la presencia en Internet de estas empresas de un modo eficaz?

¿Cómo? mediante plataformas de CMS bien construidas y sencillas de poner al día.

Lo optimo sería que se pusieran a trabajar en red y compartir partes de proyectos. Si no lo hacen, dificilemente van a sobrevivir.

a modo de ejemplo:

Ayats    vs    Temsa

y así una larga lista… Beulas, Indcar o la misma Noge

por cierto….que ahora llegan los chinos …

y finalmente gente que lo está haciendo bien, que comunica, que transmite una energía bien canalizada hacia su nicho de mercado

El derroche en la iluminación en los ascensores

Supuestamente, existe una normativa que obliga a iluminar en permanencia todos los rellanos situados frente a un ascensor. La búsqueda en internet ha sido menos fructífera de lo esperado, y  apenas hemos encontrado un texto que fija un mínimo de 50 lux a nivel del suelo, mediante un punto de luz colocado sobre las puertas. Pero ningún documento nos ha aclarado nada en relación a que deba quedar encendido de forma permanente.

El Código Técnico de la Edificación también estipula en el DB-SU4 unos requerimientos mínimos de 100 lux en condiciones de utilización, para las zonas de circulación. Dentro de estas zonas de circulación, a nuestro entender se incluirían escaleras y rellanos, pero tampoco estipula la permanencia o no de esta iluminación.

Esta normativa  fue planteada como una mejora de la seguridad. Pero una comparativa con países de nuestro entorno puede hacernos dudar de su bondad. En Francia por ejemplo, no observo ningún edificio residencial que tenga alumbrado permanente frente al ascensor.

Si realizamos un análisis económico, los argumentos resultan aún más demoledores:

supone un consumo de 1533 Kw/h al año para una comunidad de 1 sótano y  P. Baja más 5.
lo que vienen a ser unos 245 euros anuales por escalera.

El cálculo es el siguiente:

0,025 (Kw/ bombilla) x 24 horas x 365 dias x 7 plantas = 1533 Kw/h/año

Si extrapolamos el problema a nivel español, el parque total de ascensores asciende a casi 800.000 unidades. Por tanto, el ahorro anual eliminando esta práctica alcanzaría unos 200 millones de euros.

lampara

La propuesta pasaría por la eliminación de esta iluminación permanente y sustituirla por iluminación de escalera ligada a un temporizador o a un detector de presencia.
Conviene tener en cuenta, que no resulta adecuado para este uso la iluminación de fluorescencia (bombillas de bajo consumo estándar), cuya vida útil queda muy afectada al someterla a muchos ciclos de encendido/ apagado. Para instalaciones ligadas a temporizador, resulta más correcto optar por LED o bombilla dicroica.

PD. Este artículo es un punto de partida. Se puede mejorar mediante precisiones de los lectores.

Sabemos todos que las cosas en España están muy complicadas, tenemos lo que tenemos:
unos gestores lamentables y mucha corrupción, pero a pesar de todo, existen personas.

Personas capaces de hacer cosas, de analizar el entorno, de aportar, de compartir y de influir si logramos generar un mensaje potente.

Cada día vemos cosas que no van, que podrían ser más eficaces, más justas. Aquí se propone un espacio de denuncia pero aportando soluciones de mejora.
De entrada no se ,pretende dar cobertura a temas locales a no ser que sean claramente utilizables en otros lugares de nuestra geografía.

No es una web de revoluciones, es una web de pequeños cambios que sumados, tenemos la esperanza que serán beneficiosos.

Seguro que hay soluciones a gran escala, pero centrándonos en esos pequeños detalles, apostando  por el ahorro, la ecología o la justicia podemos llevarnos gratas sorpresas.

Quien tanga una idea pero no sabe como publicarla sólo tiene que contactarnos y la difundiremos.

¿Empezamos?